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世通汽车专家1776
【新能源汽车驱动电机的一些性能知识，你必须要知道，也决定着车的价值】 •目前新能源汽车驱动电机主要冷却方式有自然冷却、风冷、水冷。 •驱动电机冷却系统中，为使散热器热量散发更充分，通常还在散热器后方设置冷却水管。 •当驱动电机的温度等于高于50℃时，冷却风扇高速启动。 •当驱动电机控制器监测到散热基板等于大于75℃小于85℃时，车辆降功率运行。 •目前驱动电机冷却方式冷却效果最好的是“水冷”。 •驱动电机过热，造成故障的原因一般情况下是冷却液缺少、电动冷却液泵损坏、电动冷却液泵不工作。 •驱动电机控制器的检查应在断电的情况下进行，检查周期为至少每三个月一次，车主们要记好了，路过售后的话一定要检查，就是不路过也一定要自觉到电检查。#发动机起动系统# #探寻全新动力# #聊汽车引擎# #新能源制冷维修# #单电机系统# #纯电动车讨论# #电动汽车探讨# #这就是纯电动# #发动机变箱维修# #创新汽车探讨#
新能源汽车电池寿命和整体的能量效率至关重要在哪里？ •新能源汽车电池SOC的合理范围是（30%～～70%），这对保证电池寿命和整体的能量效率至关重要。#长续航车辆探讨# #谈谈长续航汽车# #探讨高续航汽车# #长续航汽车漫谈# #高续航汽车讨论# #讨论高续航汽车# #探讨续航电动车# #续航电动车探讨# #续航电动车讨论# #漫谈长续航汽车#
购车，让生活更美好。 #购车故事分享# #分享买车的故事# #买车的故事分享# #让您轻松购车# #购车真香# #分享购车心得# #购车体会分享# #购车体验分享# #假期购车两不误# #购车经历分享# 图片来源：山东帝豪4S店真实交车图片。 标题形成：AI生成 #五月买车小指南# #汽车购车分享# #无忧启程享爱车# #超值购车推荐# #买车哪款超值？# #聊聊购车那些事# #分享购车历程# #买车心得分享# #五一购车大放送# #探讨超值车款# #五一购车黄金周# #五一购车迷茫# #焕新好车入夏有# #买车那些事。#
车模美女入展厅，青春无限好时光。（标题AI合成） 这是2024年04月24日周三山东帝豪4S店的交车图片。#爱买车的美女# #卖车的丽丽# #车模已到位# #美丽车模故事# #感受车模生活# #卖车人丽红# #不会卖车的小姜# #车展感悟# #个种车模# #女人看车展#
●齐鲁春季车展（11-15号） ⊙付出必有回报 ⊙劳动光荣也是快乐的 ⊙我不负青春，我青春必杨帆启航 ⊙龙腾虎跃，龙马精神 ⊙我用“真诚和信赖”感动客户 ⊙过硬的产品安全及质量说明一切 ⊙是你的，永远是你的 ⊙...... ●【图片来源：齐鲁春季车展，吉利银河展场“现时·实景”拍摄】
齐鲁国际车展， 山东济南西外环， 国产品牌，世界知名品牌， 领先科技 卓越品质， 以旧换新，实实在在， 国产汽车 为您打造高品质出行生活！ 4月11日-15日 山东国际会展中心 3号馆，C3展台 山东帝豪4S店带给您带来惊喜连连！
●山东济南·2024齐鲁春季车展于04月11日拉开序幕。 ●笔者从车展吉利展台山东银河汽车销售有限公司获悉，谁第一单是大定（超过规定定金数）就给谁“真今白音”。 ●有人说这全凭“运气”，笔者不这样认为。这完全取决于销售顾问平常的过硬的知识基本功、销售话术的实践总结于个人的技术运用、诚信为本公平竞争、守法经营与职业道德的完美结合之大美，赢去了客户（消费者）的信赖，谁傻？彼此间的幽默和谐与个人的正义处事，不是每个销售顾问所具有的。 ●祝车展上所有品牌的销售顾问都达到这样的业绩！
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恭喜！2024年03月26日（周二），山东济南历城区，工业北路山东帝豪4S店，销售顾问上门试驾星瑞L，成功签单！祝贺！🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉
#企业的安全管理为啥难?# ●笔者从原来工作过的医药、化工生产企业生产管理过程中的认知角度来理解，结合自己的亲身经验，企业的安全管理之所以困难，可以从多个维度进行分析： ①组织架构与权限问题方面 ⊙安全管理人员在企业内部可能没有足够的决策权和执行力，被视作辅助性质的岗位，导致在实际操作中缺乏权威性和影响力，不能有效执行安全管理规定。 ②人员素质与意识问题方面 ⊙安全生产意识淡薄，无论是管理层还是普通员工，可能过于关注经济效益而忽视了安全投入和安全文化的建设。 ③安全教育培训不到位方面 ⊙员工对安全规章制度、操作规程等了解不够深入，导致违章作业、安全事故频发。 ④制度落实与执行问题方面 ⊙安全管理制度虽然制定，但在实际操作中往往面临假配合、假重视的现象，即表面看似合规，实则流于形式，未能有效落地执行。 ⊙法律法规和标准规范的理解与执行存在差距，企业可能没有建立健全法律法规宣传教育机制，导致承包商和员工对相关规定认知不足。 ⑤沟通与协作难题方面 ⊙安全管理是一个系统工程，涉及多部门协同配合，但由于部门间的壁垒，可能导致安全措施得不到充分有效的传达和执行。 ⊙沟通乏力，安全信息传递和反馈机制不健全，使得安全隐患难以及时发现和消除。 ⑥外部因素与复杂环境方面 ⊙承包商管理复杂，由于分包关系的存在，增加了安全管理难度，承包商自身安全管理水平参差不齐，增加了整体风险。 ⑦随着技术进步和行业变化，新的安全挑战不断涌现，安全管理人员需要持续更新知识体系和技能，以应对快速变化的环境。 ●以上问题或因素方面是目前生产企业普遍存在共识的，但还有一些具体因素导致以上问题产生的原因也不能忽视，笔者总结如下仅供大家参考：（大同原理，生产制造企业诸些方面雷同） ①安全现场，交接班的两三会必须强调安全。长白班的两会必须强调安全。期间流动式领导检查安全，安全员巡回检查安全，重要岗位要再三叮嘱加强思想硬化安全第一。 ②重要节点生产施工中必须多人现场监督执行，尤其多重检查，控制无死角。 ③必须强调工作人员每天睡足8小时，这是事故产生的重要祸根。很多事故都是休息不好，现场中的一走神、一闭眼、一害困的一瞬间造成的。 ④生产过程中的重点部位巡视检查落实到人。除了原始的签字外，智能监控系统不能忽视，尤其那些规定严格温度、压力的容器、灌、阀门等处，最好监控摄像头直接24小时监控，设置自动预警、报警装置。关键部位操作时必须两人监督，防止因休息不好或者情绪造成的大脑失控产生安全事故。 ⑤不管你国营还是私企，要给予相关专业人员在现场之间快速解除故障及不安全节点的权利，要效率，抢时间，护生命，先执行再汇报。这个企业首先是公平正义的不是各种形式主义的，否则必是扯皮的，到了一定的阶段必出大事故，这是规律性。 ⑥一些重要部位的设备不能坚持带病生产，修修补补的思想不能有，但勤俭节约的作风也不能丢，该更换了必须更换，因为都是有寿命的约束的，一旦出现纰漏就是生产事故，不是经济损失就是再加上人员损失的特重大事故。 ⑦设备及技术升级改造。 ⑧重要的部位质量必须采取客观现实的现场控制，必须杜绝随意改变工艺或操作规程带来物质的后患无穷。 ⑨规范生产化要上升到法律层面意识。任何企业都有各方面的标准化流程（安全、生产、工艺、设备、质量、原材料、采购、化验等等），需要不断完善，尤其设备更新必须及时把各种流程更新试产完善结束。 ⑩定期停产检修不要走马观花。主管部门的定期检查更不能走形式主义，防火严控要依（消防）法做到位，有钱请客送礼吃饭也改变不了后期出现事故的责任追偿性。把资金一定依法用到刀刃上，对企业负责，对国家负责，对工人负责，对家人负责。 ●笔者观点 ⊙综上所述，企业的安全管理难在于它涉及到文化、组织、人员、制度等多个层面，需要全方位的改善和努力才能有效地提升安全管理的效果。只要责任明确到位，依法依规依则执行，没有裙带关系或利益链关系，没有腐败，那么这个企业是健康的安全的向前快速发展的且持续性创造奇迹的。#本质安全管理# #体系安全管理# #风险管控管理# #安全人的素养# #职工班前安全课# #企业亻责# #安全有效上岗# #3级生产管理# #警示与安全# #开会了安全教育#
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