简介：电渗脉冲抗渗除湿技术顶级专家
Dasherxie
今天我分享一点企业聘请高管的经验教训。 我公司是一个20来个人的技术性公司，轻资产，技术具有良好的市场和运用场景，竞争很少，集研发，制造，销售，施工一体化，也有出口，而且在本技术领域是全国唯一一个出口该技术产品的公司。按道理来说是活的很滋润的，我也这么认为，但是自从我聘请了一个运营总监后就不是那么回事了，高工资，高待遇，授权范围广，结果这个高管不知道脑子哪根筋出错了，平常工作中常常凌驾我这个老板之上，工作时间来去自由，没有任何策略和方法，组建团队也一塌糊涂，有点能力的人在其手下呆不下去，业绩也是一塌糊涂，我屡次三番提醒该高管仍然我行我素。忍无可忍，我2023年11月痛下决心开除解职该高管，我自己亲自出马管理公司，公司情况得以快速改善。上述是情况介绍，我的经验教训是：1、小公司尤其是技术性公司不必请高管 ；2、请高管需要进行祥尽的背调；3、绩效考核要数据化；4、发现不对要及时止损，放弃该高管；5、平时保留好高管任何工作记录等以便不时之需。我这是用百万级别的学费换来的，当然咯，企业的兴衰主要是公司灵魂人物即创始人决定的，所有的结果都要平淡平和心态接受。
依靠资本优势跟大众抢饭碗
![](data:image/svg+xml;utf-8,<svg width="100" height="100" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
![](data:image/svg+xml;utf-8,<svg width="40" height="40" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)