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    简介:前排驾车爱好者

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    旅行Car一代神车高尔夫4代 用2万块改装宝来1.8T发动机 半天时间全搞定

    2018-06-02

    小小牛酱差距咋就这么大?奥迪Q5半天都爬上不去的坡,宝马X3一下就上去了

    2018-05-04

    汽车挖机25万元的迈腾和奥迪A4L选哪个更爽一些?这篇文章告诉你

    2018-05-04

    爱车的诺诺「诺总日记」从X5玩到ML,移情别恋的几个原因

    2018-05-03

    卖车=当宠物。 杂想: 2015年在一个展台遇到一个搞出主动预警+弯道管理系统后视镜的印度团队(可以简单地理解为美空军战机辅助火控管理系统的降级版),对方看到我是天朝客户,指望分羹全球最大车市。激动之余,闲扯的结论是立刻卖身,嫁入豪门。次年春天再见面,笑眯眯地已经成了英伟达的旗下小弟… 显然,汽车是一个高度复杂的综合体验产品。客户一来,就着预算选品牌,然后比隔音降噪,舒适能耗,还要求安全可靠,上路扛造,这点无论油车还是电车其实很快就会被一视同仁,夸张的说:你没办法要求一个长期BBA的客户迫于迫于限号就买一台挂满电池的三蹦子出门。 汽车品牌承载的综合情感价值远远大于单独技术的吸引力和替代性,你也许听见客户说他需要在车上选装柏林之声的音响,博世的激光大灯,米其林的ps胎,但很少会反过来。 再进一步思考一个问题,现在都看重的出行场景与用车全生命周期的整合,又是一个新旧势力车厂都提得很多却下手各有深浅早晚的热门话题。 再浓缩到关于新能源车与油车的价值功能争论。2014年CES开始兴起的车载第三屏——正是大家积极探讨的用车场景整合渠道与流量发放问题。 油电两股势力对于各自产品功能偏好,其实无非是第三块屏装在油车还是电车底盘的问题,因为与之对应的就是屏幕背后数据链到达场景问题。因此所谓第三块屏,无非代表的是生活场景、高频内容、以及全周期的用户数据与权限。实际这块业务和互联网的跨界打击与并购没有区别。我理解一定时期内优势平台应该不是车企,而是早已通过资本布局的互联网触须地进一步蔓延。 这点上,新能源势力能有效的通过资本组合来实现线下资源的融会贯通。而传统巨头短期无法实现这种渗透优势。鉴于欧美日的移动互联网普及度和便捷性远不如国内,所以大品牌的董事会也许不能全面感受到东方市场的暗流涌动(个人意淫),因此未来的竞争反而不是车企竞争,而是用户权限与品牌综合资源的全维度争夺战,数周前也许还觉得盒饭盒出租之间打架是部好理解的剧情,下午就会发现买下一部车的时候,已经被彻底定义了生活圈子和生活模式,甚至因此导致的寿命上限。 问题不在车,在于机器与AI已经开始把我们圈养起来了…

    2018-04-18

    定车坊定淘——240篇——买二手奥迪A6L买那年的最合适!

    2018-04-16

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    2018-04-10
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