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    云上的白头鹟2021

    简介:年轻,敢于接受挑战!

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    云上的白头鹟20211214广西泉南高速,钉车追尾大货事故,碰撞前2分钟。

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    余大嘴,我是赛力斯华为智选SF5的车主。21年5月7日大定付款,6月1日排除程序障碍转为正式订单,9月10日完成交付提到新车。 智选SF5搭载了华为汽车不少产品部件,且通过华为营销系统宣传发售,社会意义上,我就是大众口中的“你的上帝”、“你的衣食父母”! 你可以不把我称呼为神,但你可以亲切的叫我一声“爹爹”,如果你还认我这个衣食父母的话! 根据汽销联统计,自智选SF5在21年4月27日上市以来,截止到11月底,全国共交付8610辆。而如今,我们这批信赖华为品牌、勇敢冒险尝鲜的首批车主,却看到—— 智选SF5全国撤展、华为专卖店在清仓展车和试驾车,赛力斯官方交付中心在重新装修、取消seres品牌门头。而这一切进行的悄无声息,无论是华为和赛力斯方面,都没有对我们首批车主尽到预告和通知的商业义务和礼貌! 现在我以你的衣食父母的身份,清晰明确的问你几个问题,希望孩儿不要回避、不要沉默,认真负责的解释给我们首批车主。 1- 赛力斯华为智选SF5,是否退市?是否还有后续同平台车型的研发上市计划,具体是什么? 2- 问界M5的车主手机app,是否与智选SF5的车主手机APP分立? 3- 在营销智选SF5的期间(21年4月27日—21年11月份),无论赛力斯、华为(微博、抖音号、公众号),都层宣传智选SF5的“人车家”智慧生活功能,是否会随着停产而停止开发? 4- 在营销智选SF5的期间,全国的华为专卖店销售人员,发生多少起口头/微信/电话宣传,声称智选SF5的车机会升级成鸿蒙车机系统的。这个问题,孩子你了解吗?这些销售人员在职期间代表企业品牌,其表达的意思具有完全的代位责任吗? 孩子,你兢兢业业推动中国汽车产业升级,擎起国产智造大旗,我们为人父母的看在眼里、想在心里,也为你骄傲、也满含热泪。但是孩子你要明白,做人做企业,都要讲一个“信”字。 你今天辜负了智选SF5的首批车主,你就要自毁长城、烂了自己的核心基本盘。一个2季度高调宣布上市发布的新车,童年4季度就偃旗息鼓。剩下你那羸弱疲惫的8610位老爹老妈们,他们如何自处? 这么点的爹妈社会保有量,孩子们能好好供养吗?没有了营销动力,又没有量化的服务售后收益,谁会花心思开发升级车主手机APP、升级车机系统、分析排查硬件系统级隐患?4年质保期过后,恐怕普通配件都洛阳纸贵、一货难求。久病无孝子,大家都懂的天道啊。 孩子啊,爹妈知道你不容易,上下前后都顶着各种压力,但是爹妈才是真金白银最爱你的人,你可不能关键时刻为了缓解压力、逃避矛盾,抛弃父母、不管爹娘啊! 我们为人父母,无非是因缘际会,在应该的时候掏点钱给孩子一口吃的,我们并不伟大,我们也是俗人。在这儿,爹妈们恭祝孩子工作顺利、生活愉快! 快到年底过节了,爹妈嘱咐一句,孩子你能办到你就想想办法,可怜天下父母心。 1- 能不能把智选SF5的车主手机app和问界M5的手机app做一定程度的集成。不搞两个app。 2- 智选SF5的车机系统,有没有技术上的可能性,升级成鸿蒙车机。技术上如果有可能,商业合作商有什么难度?(赛力斯将军、胁迫不同意?) 3- 如若真的停产,考虑到今年购买智选SF5的首批车主,10年用车周期,孩子你能否协商赛力斯出一套售后服务价格固定(10年)的承诺,定死4年之后,配件和服务价格的涨幅不超过年化x%。 余大嘴,好孩子,当初就是因为你嘴大可爱,爹妈可喜欢你了。希望你好好工作,领导中国的智能化汽车革命,爹妈有钱还会支持你。 你要做个人,做个有信有义的人,做个不忘恩负义的人,做个不过河拆桥的人。

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    2021-09-27
    把手机支架斜着贴,伸出的位置不干涉雨刮图1把手机支架斜着贴,伸出的位置不干涉雨刮图1
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    坦克系列的价格区间图1坦克系列的价格区间图1

    最近大家提车验车比较集中,分享一下经验之谈。 铭牌:副驾驶侧B柱附近的黑色牌,按国标写清楚了生产日期、车辆型号基本信息。进口清关车生产日期不超过6个月,国内生产车辆不超过3个月,都不算库存车。 车窗前挡:左下侧、右下侧,印有玻璃生产日期和批次。具体写码规则都是通行的,可以自行百度、知乎查阅。 轮胎:轮胎外侧有生产批次和日期标注。 车漆和BC柱门胶条:车漆厚度(仪器测试)较均匀,没有超厚的部位。门胶条扯不动(原封)。 以上可以判断车辆是否是商返车、运损车,避免90%以上的问题。 也可以通过查车辆条形码(前挡右下角),看出险记录,看是否上过险、出过险,这个是极小极小的概率,属于顾客退换车辆。 以上如中招,请留好证据,可以放心提车,恭喜你,退一赔三等着你啦。😂 深圳地区,如需要交车验车师傅,可以私信我。有奔驰认证二手车验车师傅(可以到店协助你验车交付,给第三方验车报告),市场价格1500元/辆,我这边1000元/辆。 另外,买高档进口车,验车尽量挑剔一下严丝合缝。国产车没必要太纠结部件之间的严丝合缝。存在一定的旷量,反而在后期用车中,不容易出现干涉异响。这是进口车和国产车品控标准、零部件精密程度决定的,也是经验之谈,仅供参考。

    关于验车的经验之谈图1关于验车的经验之谈图1
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    华为智选SF5上市已逾4个月,企业或许在忙着修炼内功,市场表现暂时晦暗不明。 赛力斯这个品牌的前途是什么?今天的消费者拥趸华为智选SF5,会给自己未来戴上怎样的身份标识、价值观水准? 赛力斯品牌,是一家想做世界第一的品牌吗? 我们希望他是的。一家新生品牌企业,必须要有雄心,才能宽慰首批消费者的认可与爱护。 如果要做第一,接下来就要面对两大问题—— 1- 做哪种第一? 2- 怎么做到? 在汽车界,或者说新概念车企,我们一眼望去有很多生着冠军相的初代草莽,比亚迪、特斯拉、吉利(极氪)。而大众集团、福特、丰田、本田似乎都得了老年帕金森症,垂垂矣,在新能源新概念的赛道上难以翻身。 在争做第一的命题下,比亚迪选择了自低而高的量产路线,要做的是产销量第一。在投资层面,比亚迪一边直接融资,一边积极布局优势产能。在产品研发层面,更提出全面电动化的战略目标。一手DMi三电技术、一手E3.0造车平台。电池、车规芯片、造车能力,比亚迪发起疯来,在量产赛场上谁也拦不住。 特斯拉,是个精于郑志选择的投资家。全视觉智能无人驾驶的技术道路之下,让他在世人面前代表了创造、先进、未来意义。这一方面鼓动了资本,一方面游说了郑志。但局势造英雄,也毁英雄。两头下注必然达不成两头买好。举世创新第一的车界名号,未必能保持多久。 吉利,曾经是个不能多说的存在。极氪脱胎于领克世家,运动性能风范浑然天成。不用于比亚迪的融资投资从零搭建,吉利也善用资本长袖,更追求强强整合,市场与产能的合并。极氪在谋求独立上市的路径上,更像是个品牌符号,未来要融合更多强大血脉的运动系车型,冠以电驱新能源的姓名。 谈回华为智选汽车和赛力斯的冠军之路,如果回答不好第一个问题,恐怕将在第二个问题上迷失方向、越偏越远。 因为汽车市场消费者购买力的金字塔分布,量产车的产销量和性能表现是二维张极的关系。 产销量越大的车型,往往性能越平庸。 谋求量产之王,则必然在产能规模、集采能力、核心部件自主化、市场营销布局等,以量取胜、薄利多销。考核的是企业成本规模竞争优势。 谋求性能之王,更考究汽车设计、文化、思路、运动科技(赛化)。 原本全世界的汽车产业中心在欧洲、泛化到北美和日本,如果一直是汽油车时代,那么中国内地充其量只是生产加工制造基地,和汽车产业中心的文化、设计、竞技、品牌的距离还是很远。 现在中国的全球制造地位坚不可摧,我们正经历着全球新能源汽车产业中心在中国崛起的时代。必然,与之相配的,新能源车的文化、设计、竞技、品牌中心,也会在这里酝酿而生。 赛力斯在创造和数字化方面,有华为智选和华为汽车加持(抵住了特斯拉的优势),如果能把自己的行业冠军梦想放在性能车目标上,更具天时地利人和,更符合当下的发展阶段。 首先,避开了与比亚迪、长安、长城等靠量致胜的大厂倾轧。不走性能平庸的造车道路。吻合当下赛力斯企业的资本基础。 其次,在没有人重视新能源车文化与竞技的时候,抢先布局。甚至直接投资下场,领导和开创中国车界的新能源竞技体育文化,对品牌建设和企业业务盈利空间,是四两拨千斤。 再者,性能车营销和性能车产品线布局,不仅仅是差异化竞争,也是跳出新能源车之间狭隘门户,直面市场边界的好策略。我们一直都知道,BBA雄霸全世界汽车市场的策略:低端走量(保持工业规模)、中端保利润(售后服务和副厂产业链)、高端保心智(收购超跑品牌、文化注入、占领消费心智)。 2021年,我们新能源车消费要达到200万辆,22年增长率更要去到55%。增量市场不仅仅是三傻、小T和比亚迪之间的抢夺。更是全体新能源车战线,向传统燃油车发起的进攻和挑战。新增量里面就包含着大量的消费者心智转化,包括中端高端消费者的心智转化。 从新能源车的造车路径看,动力性、操控性、安全性、智能性,新能源车有更大的拓展空间。智能汽车,更容易拉近普通人和赛手级驾驶员的操控水平,当然会更容易被市场追捧。当下,还会有人提喜欢机械轰鸣是摩托初心,但这也是历史碎片,一旦新能源车领域的文化与体育竞技发动起来,消费者会快速的翻篇、快速的心智迭代。 今天,喜欢赛车的人多?还是喜欢骑术的人多? 具体到赛力斯SF5的产品定位和后续营销。我觉得强调SF5的初心血脉很重要! Σ 高性能电驱轿跑 Σ 年轻,敢于接受挑战! 营销上, 1- 可以把全国的赛力斯交付中心,改建挑战中心。 2- 可以联合主要区域赛车场、小型赛道,常年举办会员制圈速锦标赛,在赛力斯官方app上刷成绩排行榜。 3- 可以邀请专业和知名的高级驾驶技术培训团队,南北开班、巡回活动。帮助赛力斯车主提高和增值。 4- 有资本投入的情况下,联合华为汽车和其他新势力车企,在国内举办新能源车竞技大奖赛。 产品上, 1- 学习坦克300的打法。标准款、特别限量款、城市款、设计师前装改造款、改装联名款。把产品生命周期合理的拉长。 2-

    赛力斯的前途是什么图1赛力斯的前途是什么图1
    赛力斯的前途是什么图2赛力斯的前途是什么图2

    前悬:都是上下球头双叉臂,铝合金 SQ5是V6纵置省横向空间所以能容下这一套前悬(还可原配空悬) SF5前仓里堆放些发动机、发电机、前异步电机,仍然容下了双叉臂前悬,满满的空间阵法大师😁 后悬:都是五连杆,铝合金 SQ5后悬下摆臂用尼龙包裹,减轻空气阻尼摩擦噪音,李子杆和横联杆的突出强调(直径2cm以上),彰显极限弯道能力 SF5后悬胸怀坦荡,超大的铝合金下摆臂像两个大盘子,用料实实在在。 排气:仿生大师 SQ5:四出(假)、实为双排下出 SF5:我一电驱车假装什么排气,车尾没有排气口(实单排下出,増程器排气),没有就是没有 减震: SQ5:标配S4可变阻尼减震、选配空悬 SF5:副车架连接液压衬套、阻尼减震,全部标配 转向: SQ5:标配一圈半运动转向,选配动态转向 SF5:木得具体名字,赛官方叫做更高成本的双小齿轮转向系统,很不高大上。能不能叫精准电驱转向啊。。。。。 护板:NVH静谧性设计 SQ5:全包,主要是玻璃纤维、少量塑料 SF5:除后桥不包,其余基本全包(纤维或沥青材料),多了电池包的铝合金壳体护板 制动:顶级品牌对决 SQ5:前 Brembo 双向6活塞卡钳、后4 SF5:前后ibooster双活塞卡钳 四驱:机械pk电驱,智慧机械的进步 SQ5:机械全时四驱系统 真·quattro,前后动力分配前40:后60,极限前15:后85 SF5:电驱四驱,编程式全时四驱,极限是前0:后100,自由度100%且轮上扭矩的传动损耗0%,你受得了吗?(电驱四驱没有传动大轴,都是电讯号分配4轮扭矩)

    华为智选SF5、O炸SQ5,底盘框架对比图1华为智选SF5、O炸SQ5,底盘框架对比图1
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    华为智选SF5、O炸SQ5,底盘框架对比图6华为智选SF5、O炸SQ5,底盘框架对比图6

    云上的白头鹟2021到目前为止,赛力斯SF5的营销布局中的传播层面,基本上是偏了,偏了80%。 汽车消费是个大宗消费,宏观上概率统计的消费决策,是极其理性的。基本上可以说一辆车的功能、特质、价格、上市时间段一旦确定,它吃哪碗饭、吃多少,市场上就已经给圈定好了。只要扎实精准的营销,就能基本实现目标,而且付出更多的努力也很难再扭转预测结果。 在传播层面,赛力斯SF5的失误有五—— 一,最初上市的定位“高性能电驱轿跑”非常好,但后续企业传播层面没有很好的执行这个定位,逐渐模糊偏移。 到现在,无论门店销售(我走访交付取证途中所见)、车评传播层面,都首先强调新能源属性、增程动力原理与续航里程。赛力斯从设计上的产品定位、面市价位,就决定它的竞争对手是红标思域、macan、0000RS3、高尔夫R、奔驰A45 S、领克03+,既运动系里面的“留给年轻人可实现、可触及的梦想车”。 高性能电驱轿跑,核心用户指向“年轻人”、影响力用户指向“想年轻的人”。只有找准、并坚持产品的定位,才能不浪费预算,做好传播工作。 你们都没看清楚竞争对手是谁,还怎么卖? 二,避讳车型尺寸,盲目强调后排空间可接受。我曾在赛力斯门店,旁观过销售面对大爷大妈、或者抱孩子的父母,介绍车厢空间的舒适性。消费者又不瞎,SF5的后排空间是不算小,但在同价位、同级别的SUV里面,空间比它大、比它舒适的数不胜数。非得强迫自己拿缺点比别人的优点干嘛呢? 空间的局限是为了照顾运动性能,空间与运动是相对矛盾。你们为什么不发觉缺陷中的卖点呢?你们可以去保时捷的店里面看一看,问问销售,他们那些中小车型后排能不能坐人?他们的销售回答都是很统一,很标准的,“保时捷的后排叫做狗凳,标准乘客是坐🐶的。如果有临时需要,也可以坐人”。 赛力斯SF5拍了那么多车评视频,从来没有请过一个宠物博主,带着🐶来拍个有趣的车评。 三,消费场景引导。赛力斯SF5的车评视频里,怎么那么多公路自驾游?赛力斯的传播领导们是有多喜欢旅游? 执行自驾游、全家出游的用车需求,赛力斯SF5是唯一的选择吗?还是它有多大的不可替代的优势? 高性能电驱轿跑,围绕着这个定位,你们就该多邀请一些漂移车手、极限玩家,上赛道来试验这个车的极致性能。在汽油车和电驱车的过度阶段,让汽车玩家、追求运动性能的消费者、年轻顾客(单身或无家庭出行需求、感性消费)的这一波人,在传播视频中看到他们想要看到的运动系轿跑么得样子啊! 四,新车发布四个月了,你们一方面传播偏失方向,另一方面供小于求,量产也出了问题。这个时候,本来从营销和传播的层面,应该为企业打打掩护,是你们又错失了良机。 你们知道在每个区域设立核心的交付中心和用户体验店。那为什么不联系每个区域里面的重点赛车场赛道来进行合作? 组织1000元诚意预约顾客,去赛车场赛道参加你们的品牌日? 现场设定规则,按游戏成绩来决定大定资格、或者定单排序(或冷却buff)。这样可以煽动起所有钟爱华为、以及对运动系感冒的粉丝们,只要用户自己争强好胜,车骑就一身轻松。 这方面你们多看看坦克300、法拉利拉法的案例吧。 哪怕你们定一个标准,美女或者是有美女女友,可以加速冷却buff,优先提车。 也好过现在人潮人海,怨声载道,大家挤在一起都提不到车。 五,缺乏与市场、消费者有效的、有益的、透明公开的沟通。你们的微博、公众号、app,执行主笔职员的层级太低,他们没有权限,也不敢于直面市场的动态、顾客的争议、销售的矛盾。 理想one的老大,能够轻松自如地驾驭自媒体,在适当的时机直接开怼。这个能力,也应该是新能源、新概念车企的标配。希望你们研究一下,选一个够资格的高级领导层级,来主持社交媒体,公众舆论的沟通交流。

    到目前为止,赛力斯SF5的营销布局中的传播层面,基本上是偏了,偏了80%。 汽车消费是个大宗消费,宏观上概率统计的消费决策,是极其理性的。基本上可以说一辆车的功能、特质、价格、上市时间段一旦确定,它吃哪碗饭、吃多少,市场上就已经给圈定好了。只要扎实精准的营销,就能基本实现目标,而且付出更多的努力也很难再扭转预测结果。 在传播层面,赛力斯SF5的失误有五—— 一,最初上市的定位“高性能电驱轿跑”非常好,但后续企业传播层面没有很好的执行这个定位,逐渐模糊偏移。 到现在,无论门店销售(我走访交付取证途中所见)、车评传播层面,都首先强调新能源属性、增程动力原理与续航里程。赛力斯从设计上的产品定位、面市价位,就决定它的竞争对手是红标思域、macan、0000RS3、高尔夫R、奔驰A45 S、领克03+,既运动系里面的“留给年轻人可实现、可触及的梦想车”。 高性能电驱轿跑,核心用户指向“年轻人”、影响力用户指向“想年轻的人”。只有找准、并坚持产品的定位,才能不浪费预算,做好传播工作。 你们都没看清楚竞争对手是谁,还怎么卖? 二,避讳车型尺寸,盲目强调后排空间可接受。我曾在赛力斯门店,旁观过销售面对大爷大妈、或者抱孩子的父母,介绍车厢空间的舒适性。消费者又不瞎,SF5的后排空间是不算小,但在同价位、同级别的SUV里面,空间比它大、比它舒适的数不胜数。非得强迫自己拿缺点比别人的优点干嘛呢? 空间的局限是为了照顾运动性能,空间与运动是相对矛盾。你们为什么不发觉缺陷中的卖点呢?你们可以去保时捷的店里面看一看,问问销售,他们那些中小车型后排能不能坐人?他们的销售回答都是很统一,很标准的,“保时捷的后排叫做狗凳,标准乘客是坐🐶的。如果有临时需要,也可以坐人”。 赛力斯SF5拍了那么多车评视频,从来没有请过一个宠物博主,带着🐶来拍个有趣的车评。 三,消费场景引导。赛力斯SF5的车评视频里,怎么那么多公路自驾游?赛力斯的传播领导们是有多喜欢旅游? 执行自驾游、全家出游的用车需求,赛力斯SF5是唯一的选择吗?还是它有多大的不可替代的优势? 高性能电驱轿跑,围绕着这个定位,你们就该多邀请一些漂移车手、极限玩家,上赛道来试验这个车的极致性能。在汽油车和电驱车的过度阶段,让汽车玩家、追求运动性能的消费者、年轻顾客(单身或无家庭出行需求、感性消费)的这一波人,在传播视频中看到他们想要看到的运动系轿跑么得样子啊! 四,新车发布四个月了,你们一方面传播偏失方向,另一方面供小于求,量产也出了问题。这个时候,本来从营销和传播的层面,应该为企业打打掩护,是你们又错失了良机。 你们知道在每个区域设立核心的交付中心和用户体验店。那为什么不联系每个区域里面的重点赛车场赛道来进行合作? 组织1000元诚意预约顾客,去赛车场赛道参加你们的品牌日? 现场设定规则,按游戏成绩来决定大定资格、或者定单排序(或冷却buff)。这样可以煽动起所有钟爱华为、以及对运动系感冒的粉丝们,只要用户自己争强好胜,车骑就一身轻松。 这方面你们多看看坦克300、法拉利拉法的案例吧。 哪怕你们定一个标准,美女或者是有美女女友,可以加速冷却buff,优先提车。 也好过现在人潮人海,怨声载道,大家挤在一起都提不到车。 五,缺乏与市场、消费者有效的、有益的、透明公开的沟通。你们的微博、公众号、app,执行主笔职员的层级太低,他们没有权限,也不敢于直面市场的动态、顾客的争议、销售的矛盾。 理想one的老大,能够轻松自如地驾驭自媒体,在适当的时机直接开怼。这个能力,也应该是新能源、新概念车企的标配。希望你们研究一下,选一个够资格的高级领导层级,来主持社交媒体,公众舆论的沟通交流。

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    2021-08-07
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    希望华为、赛力斯企业方面,抽出一些精力,联合有实力的保险企业,为首批车主洽谈车险团购。 1- 代理洽谈团购,代表车厂为顾客提供了更多服务内涵。并且团购有利于降低车主的购险成本,但车险的优惠力度是次要的。 2- 更主要的方面,针对增程车(燃油増程器、油路故障、电驱系统、动力电池),保险企业需要更深入认知华为赛力斯合作车款的行驶风险。而企业洽谈团购,有利于促进定制化的、专项的保险产品,更符合顾客利益。 3- 甚至在车机中开发对应的驾驶习惯(包括养护、充能习惯)的记录软件。成为数据资源,为保险企业更合理的精算保险成本提供个性化的用户数据。 4- 目前个人顾客针对新能源车(电车、增程车),合适的险种很稀缺。要么买多买贵,要么覆盖不到重大风险。 5- 云度π1,自燃事件,又为车主安全敲响警钟。 6- 国家鼓励新能源车消费,对应的制度也在建设。希望企业稍微走到前面一些,有些超前意识。7月底国家发布了新版的汽车三包法,定于2022年1月1日起实施。新的三包法除了升级原有的消费保障条款,也对电动车做出了相应的规范,明确提出将动力蓄电池、行驶驱动电机作为与发动机、变速器并列的家用汽车主要零部件,纳入免费更换总成的规定范围;要求生产者将家用纯电动、插电式混合动力汽车产品的动力蓄电池在包修期、三包有效期内的容量衰减限值明示在三包凭证上;并规定自销售车辆60日(或行驶里程3000公里内),如果出现动力电池起火,销售者应当负责免费更换或退货。

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    如果你是赛力斯首批车主,或者你正在考虑选购华为智选赛力斯SF5车型,如何树立你的舆论形象,才是对你所构成的赛力斯车主消费群体的公共福利最大的? 一,我们要认知几个事实: 1- 赛力斯面对的产业成本现状、趋势 大宗原材料(三元锂、电池包、钢铁、铝、橡胶轮胎、车规芯片),目前都处于高位、长期趋势是价格回落的。 2- 赛力斯厂商层面的获利来源 实业投资形成固定资产增值、资产再抵押形成剩余 制造与销售 股票市场旧股的减持套现、新股定增、股权质押 3- 赛力斯车主的公共福利正相关因素 同款的总保有量,越高大家的公共福利越好,关乎售后、保值率 赛力斯厂商对市场与服务的再投资力度,越大大家的公共福利越好,关系到售后服务的便利性、使用与流通的范围 二,为维护车主的公共福利,应该关注和集体呼吁的重点 1- 赛力斯4.0工厂的年生产能力设计指标是10万台,且早已于2019年顺利投产。赛力斯车主应该一致呼吁和施加压力,令厂商调试生产节拍、全力生产。确保市场供应、及时交付。不要躲避上游原材料的价格波峰、消极怠工。 2- 监督赛力斯企业认真履行新股增发投资用途,把赛力斯的相关市场服务提升起来。避免投资不当、名不符实。 3- 督促赛力斯企业领导层,把管理注意力聚焦到生产制造研发市场上,为消费者提供价值与实惠。避免过度沉溺资本运作、市值管理,忽视赛力斯车主购买商品的长期使用维护价值。 4- 形成消费者共识,要求赛力斯增加企业信息透明度,及时合理的反馈消费者疑问、诉求。信息透明本身可以形成社会监督,让企业养成自律性,避免靠信息不对称、忽悠顾客,拿了大定不给顾客办实事。 5- 也要给华为汽车和消费终端部门形成一定的舆论压力,要求他们做好“华为智选”的管理和监督工作。促进赛力斯专心生产、心无旁骛,实实在在的满足消费者需求。

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    2021-02-23
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