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    特写|“浑身带电”的全新奔驰C级,将趟出一条新路子?

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    懂车帝视线2021-02-24

    文:懂车帝原创 张屹鹏

    [懂车帝原创 行业] “2021年,梅赛德斯-奔驰乘用车将继续推进电动化战略,在国际市场推出EQS、EQA、EQB和EQE等4款全新纯电车型,并提高插电混动车型的比例。”这段出自戴姆勒2020财年业绩报告中的一段话,字里行间掷地有声,尤其是最后一句。

    北京时间2月23日晚,全新奔驰C级(图片|配置|询价)扛着“小号S级”的称号正式登场,虽只是海外亮相,但这款重磅豪华车足以引发业内外的热议。除了设计方面的争议外,大家关注最多的是它身上那张“全系动力系统电气化”的标签。

    全新C级,将成为一个“趟路者”?

    趟路,意义重大

    根据官方介绍,全新C级这次带来了覆盖汽油机、柴油机、48伏微混以及插电式混合动力的动力组合,全新M254直列四缸发动机采用了第二代48伏ISG智能电机系统,而插电混动车型装备有最大功率95千瓦、最大扭矩440牛·米的永磁同步电机与容量为25.4千瓦时的电池,纯电续航里程可达约100公里(WLTP标准)。

    全系动力系统电气化的车型,奔驰此前绝无仅有。

    康林松(Ola Kä llenius)

    戴姆勒股份公司及梅赛德斯-奔驰股份公司董事会主席康林松(Ola Kä llenius)有句话非常值得玩味,他表示,“2020年对各行各业来说都是一次压力测试,整个戴姆勒团队很好地经受住了考验。所有主要市场对我们各业务板块的产品一直有着强劲的需求,而电动化车型销量的迅速增长和新产品新技术的引入,让我们在电动化和数字化领域同样稳步前进。”

    不同于特斯拉、蔚来、小鹏等专注于纯电动车的新势力,戴姆勒的转型是一次大象级的转身,付出更多时间、成本和努力的前提下,存在着无法放手一搏的障碍。正如康林松所说,戴姆勒需要照顾到旗下各个业务板块的市场需求,虽然电动化趋势已无法改变,但集团仍需保持稳健的前进姿态。想法太激进不一定是好事,迪斯在大众的处境就是很直接的例子。

    于是,“电气化”成为比“电动化”更容易、更具过渡意义的路线。

    根据梅赛德斯-奔驰“2039愿景”,计划至2025年,25%以上的全球销量为纯电动车型;至2030年,插电式混合动力及纯电动车型将占全球销量的50%以上;至2039年,致力于实现乘用车新车型阵容的碳中和,以及对城市中心区域空气质量的零影响。

    从产品本身的角度看,全新C级是趟平这条路线的最佳“车”选。首先,奔驰C级的中型车定位可以很好承载“电气化”的需求,实现动力与排放的兼顾。其次,奔驰C级一直拥有稳定的市场销量,这对于技术普及、成本分摊非常重要。以中国市场为例,根据乘联会最新数据,奔驰C级1月销量为18999辆,排名高端轿车榜单第五位,与排名第三的奥迪A4L差距很小。

    王秉刚

    但坦白讲,这个思路并不新鲜,更并非奔驰的专利。去年9月,国家新能源汽车创新工程项目专家组组长王秉刚在公布的2.0版“节能与新能源汽车技术路线图”后坦言,专家组不建议把传统燃油车撇掉,不建议制定“禁燃”的时间表,不主张在中国提出“禁燃”的口号。他认为,这个时间表并不适合中国国情,所谓“禁燃”,就是全面禁止燃油车的销售,但应该明确的是,混合动力、插电式混合动力等使用燃油机的新能源车应该得到鼓励。

    奔驰的电动化转型并不敏捷,甚至有些龟速,这次全新C级的“试水”,意义重大!

    降本,才能转型

    巧合的是,就在全新C级发布的前几天,戴姆勒集团发布了最新财报。

    在2020财年业绩发布会上,康林松着重提及了降本的意义,“我们的财务业绩远超市场预期,反映出降本增效取得了重要进展。此外,基于强大的产品组合及相应的定价策略,我们的盈利状况有了显著改善,特别是去年下半年。”

    降本的决心,直接体现在了数字上。财报显示,2020年,戴姆勒集团在不动产、工厂及设备方面的投资为57亿欧元,减少20%(2019年:72亿欧元);集团研发支出为86亿欧元(2019年:97亿欧元),减少11%。

    省钱是为了什么?在康林松看来,只有夯实财务基础,戴姆勒才可以保持积极的发展态势,并加速战略计划落地。“我们计划重新划分工业领域业务板块以充分释放其各自的业务潜力,梅赛德斯-奔驰将打造全球卓越的豪华车业务,致力于在电力驱动和汽车软件领域保持领先地位,戴姆勒卡车则是全球最大的卡客车生产商和技术引领者。”

    戴姆勒掌门人口中的“戴姆勒卡车”已确定将被剥离于集团之外独立上市,这种为电动化转型让路的做法,似曾相识。

    相信很多人还记得,去年6月,宝马与奔驰的自动驾驶合作突然按下暂停键。

    当时有人说,宝马、奔驰这对CP的突然分手与疫情有关,也有人说,双方还有再续前缘的可能。在宝马集团发布的官方声明中有这样一段话,一语道破玄机,“双方一致认为,鉴于建立共享技术平台所涉及的费用与当前自身状况和经济形势,目前并非开展相关合作的最好时机。”

    懂得放弃,才能获得。去年底戴姆勒宣布,未来五年,戴姆勒将在研发、不动产、工厂及设备领域投资超过700亿欧元,继续加速电动化和数字化转型。大部分投资将用于梅赛德斯-奔驰乘用车业务。

    根据规划,至2021年,中国市场上将有4款梅赛德斯-奔驰纯电车型,分别为EQA、EQB、EQS以及已上市的EQC。“在未来,我们将继续为中国市场提供更多梅赛德斯-奔驰新能源豪华车型。”

    写在最后:

    “戴姆勒集团对2021年满怀信心”,这是戴姆勒为财报起的标题。

    信心来自于哪儿?不是降本带来的现金流、不是众多即将上市的新产品,也不是在中国市场的出色表现。借着疫情,戴姆勒磨合出了稳健的转型路线,虽然较特斯拉们仍不够高效,但已走在了正确的道路上。正如康林松所言,“即便是在受疫情影响的不利环境中,我们依然有能力产生充足的现金流,并依靠自身实力来引领当下的变革。”

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